Vezetőként elég fontos, hogy Te magad összeszedett legyél azokon az alkalmakon, amikor a többi munkatárssal közösen egyeztettek. Minél kiélezettebb versenyhelyzetben levő cégnél dolgozol, annál valószínűbb, hogy te is tudod: minden olyan óra, amit megbeszélésre fordítunk, kiemelten drága, mert nem egy, hanem 3-4-(10-12?) ember munkaideje pörög párhuzamosan. Vannak azonban még fontosabb indokok arra, miért esszenciális a hatékony megbeszélés: az értekezletek a leghatékonyabb közös platformok hosszabb távon, ha jól használjuk őket ―  és vezetőként elsősorban rajtad áll, hogy a munkatársaid ezeket az alkalmakat motiváló, eredményes, lendületet adó eseményként éljék meg. Ugyanakkor nincsenek illúzióim: egyrészt nem minden vezető ilyen tudatos, másrészt még a legprofibb menedzsereknek is vannak rossz napjaik vagy stresszes időszakaik, amikor nem tudnak olyan megbeszéléseket varázsolni, amik egyszerre nyolc dimenzióban inspirálják és mozgatják meg a munkatársakat. A k...