Gyakran halljuk a "vezető" és a "menedzser" kifejezéseket egymás szinonimájaként használni, pedig a két szerep között jelentős különbségek vannak. Egy jó vezető lehet egyben jó menedzser is, de a kettő nem feltétlenül jár együtt. A Harvard Business School elemzése alapján három fő különbséget emelhetünk ki: 1. Folyamatok vs. Vízió A menedzserek leginkább a meglévő folyamatok hatékony működtetéséért felelnek. A szervezeti célok elérése érdekében stratégiát alakítanak ki, költségvetést készítenek, és gondoskodnak arról, hogy mindenki a megfelelő szerepet töltse be. Ezzel szemben a vezetők nemcsak azzal foglalkoznak, hogy a kitűzött célok teljesüljenek, hanem azzal is, hogy mi legyen maga a cél. Ők a változás motorjai, akik előre tekintenek, észreveszik a lehetőségeket és új irányokat mutatnak Amikor vezetőváltás volt egy korábbi munkahelyemen, egy olyan embert választottak, aki korábban sokáig középvezetőként dolgozott, aminek számos előnye volt. Ugyankkor látszott, h...

Egy hatékony értekezlet nemcsak jól szervezett, hanem célorientált is. Ahhoz, hogy a megbeszélés valóban előremozdítsa a munkát, először érdemes tisztázni az egyes napirendi pontok funkcióját és ennek megfelelően megtervezni a találkozót. Funkció-lista: válogasd szét a témákat! Nem minden napirendi pont szolgálja ugyanazt a célt, ezért fontos előzetesen tisztázni, milyen típusú témák kerülnek terítékre: Tájékoztatás : amikor információkat adunk át a csapatnak, például új irányelvekről vagy fejleményekről. Döntéshozatal : amikor egy konkrét kérdésben konszenzusra kell jutni. Elköteleződés erősítése : amikor motiválni szeretnénk a résztvevőket és növelni a felelősségérzetüket. Közös ötletelés : amikor kreatív megoldásokat keresünk egy adott problémára. Beszámolás : amikor egy projekt vagy feladat állapotáról adunk visszajelzést. Beszámoltatás : amikor a csapattagokat kérjük számon egy-egy elvégzett munkáról, vagy státuszolunk, ki hol tart a feladatokkal. Egyéb : ide sorolhatók az ad-hoc ...

Ha vezető vagy, a feladatod a munkatársaid motiválása a közös célotok felé, és bár természetesen neked is ki kell venned a részed a munkából, nem csinálhatsz mindent egyedül. Egy új vezetőnek természetesen nehéz átállnia a “csinálásról” a “vezetésre”, különösen, ha pont kiemelkedő teherbíró képességével tűnt ki és került vezetői pozícióba. A vezetés azonban egy teljesen más típusú gondolkodásmódot igényel ( a stratégiai gondolkodásról bővebben itt ), ha pedig a korábban végzett feladatainkat megtartva akarjuk az újakat is elvégezni, az hamarosan kiégéshez vezethet. Bár fontosnak tűnhet az ilyen mértékű bevonódás, de vajon valóban ugyanolyan értékes, mintha a vezetői feladataiddal tudnál foglalkozni, mert képes vagy delegálni? Ahogy az elfoglalt ember nem feltétlenül hatékony, úgy az ilyen munkavégzés sem feltétlenül éri el azt a célt, amiért vezető lettél. Van-e problémád a delegálással? Ehhez először válaszolj egy egyszerű kérdésre: ha hirtelen okból kifolyólag egy hétig nem tudnál d...