Delegálás
Ha vezető vagy, a feladatod a munkatársaid motiválása a közös célotok felé, és bár természetesen neked is ki kell venned a részed a munkából, nem csinálhatsz mindent egyedül. Egy új vezetőnek természetesen nehéz átállnia a “csinálásról” a “vezetésre”, különösen, ha pont kiemelkedő teherbíró képességével tűnt ki és került vezetői pozícióba. A vezetés azonban egy teljesen más típusú gondolkodásmódot igényel ( a stratégiai gondolkodásról bővebben itt ), ha pedig a korábban végzett feladatainkat megtartva akarjuk az újakat is elvégezni, az hamarosan kiégéshez vezethet. Bár fontosnak tűnhet az ilyen mértékű bevonódás, de vajon valóban ugyanolyan értékes, mintha a vezetői feladataiddal tudnál foglalkozni, mert képes vagy delegálni? Ahogy az elfoglalt ember nem feltétlenül hatékony, úgy az ilyen munkavégzés sem feltétlenül éri el azt a célt, amiért vezető lettél. Van-e problémád a delegálással? Ehhez először válaszolj egy egyszerű kérdésre: ha hirtelen okból kifolyólag egy hétig nem tudnál d...