Céltervezés - letölthető tervezőkkel

#tervezés #smartcélok #megvalósíthatócélok
 
 

Év elején sokan átgondolják, mit lehetne ebben az évben másként csinálni, tiszta lappal indítanak és új célokat tűznek ki. Ha te is ilyen vagy, akkor íme néhány ötlet, hogy ne párologjon el hamar a motiváció a hétköznapok mókuskerekében, hanem valóban megvalósuljon, amit megálmodtál.

Hogyan tűzz ki olyan célokat, amiket valóban elérsz?

Lehet, hogy már hallottál az okos célkitűzésről, vagyis a SMART célok módszeréről. Ez egy olyan keretrendszer, amely segít a céljaid pontos meghatározásában, és abban, hogy azokat ténylegesen megvalósítsd. De mit is jelent pontosan a SMART?

  • Specific (Konkrét)

  • Measurable (Mérhető)

  • Achievable (Elérhető)

  • Relevant (Releváns)

  • Time-bound (Időhöz kötött)

Ha a céljaid megfelelnek ezeknek a feltételeknek, sokkal nagyobb eséllyel fogod elérni őket. Nézzük meg ezt egy konkrét példán keresztül!

Hogyan alkalmazd a SMART módszert?

Vegyük azt a célt, hogy "Sportosabb szeretnék lenni." Ez túl általános, nem mérhető, és nem ad irányt a megvalósításhoz. De ha átalakítjuk SMART céllá, már sokkal jobban használható:

  • Konkrét: "Szeretnék lefutni egy maratont."

  • Mérhető: A maraton pontosan 42 km, így a fejlődés könnyen nyomon követhető.

  • Elérhető: Ha jelenleg egyébként nem sportolok, akkor a maraton előtt egy hat hónapos vagy egyéves felkészülési időszak reális lehet.

  • Releváns: Ha a célom az állóképességem javítása és az egészségesebb életmód, akkor ez a cél összhangban van vele.

  • Időhöz kötött: "A jövő évi Budapest Maratonon szeretnék célba érni."

Ha szeretnéd SMART céljaidat még pontosabban meghatározni, töltsd le az ingyenes SMART céltervezőt itt.

Hogyan tarthatod fenn a motivációdat?

A célok elérése nem mindig egyszerű, de van néhány módszer, amivel segítheted magad:

  • Oszd meg a céljaidat! Ha rendszeresen beszélsz róla egy baráttal vagy mentorral, nagyobb lesz a felelősségtudatod.

  • Dolgozz egy coach-csal! Egy szakember segíthet abban, hogy kitarts a céljaid mellett. A Caravellánál mi is több vezetőt támogatunk így sikeresen.

  • Tartsd szem előtt a céljaidat! Írd le őket, tedd ki egy látható helyre, így folyamatosan emlékezni fogsz rájuk.


5 Lépés a célok eléréséhez

  1. Írd le a céljaidat! Már mondtam az előbb, de nem lehet eleget hangsúlyozni: csodát tesz, ha leírod. Ne hagyd őket csupán gondolati szinten, vesd papírra vagy digitális jegyzetbe.

  2. Legyenek szem előtt! Tekints rájuk rendszeresen, hogy ne hagyd, hogy elkallódjanak, legyenek a látóteredben.

  3. Rendszeresen ellenőrizd a haladásodat! Minden héten értékeld, hol tartasz és milyen apró lépéseket tettél.

  4. Számíts a nehezebb pillanatokra! Gondold át előre, milyen akadályok merülhetnek fel, és milyen megoldásokkal tudod azokat kezelni.

  5. Alakíts ki egy identitást a célod köré! Ha azt mondod magadnak: "Én egy sportos ember vagyok", sokkal könnyebb lesz tartani magad az edzéshez.

Ezeknek a lépéseknek a nyomon követéséhez töltsd le a célok előrehaladását mérő tervezőt, amely segít a haladásod rögzítésében és az akadályok kezelésében.

Hogyan kapcsolódik ez a szervezeti stratégiához?

A SMART célok nemcsak személyes szinten működnek, hanem vállalati, szervezeti stratégiában is. Ha egy cég azt a célt tűzi ki, hogy hatékonyabbá teszi a folyamatait, akkor ez egy olyan identitássá is válhat, ami megerősíti a szervezet pozitív képét: mi egy olyan szervezet vagyunk ahol olajozott az ügymenet. Ezzel az identitással jó azonosulni és erősíti a szervezetet, persze csak ha tényleg megvalósul.

Használd bátran a tervezőket, és kezdd el már ma a céljaid megvalósítását!

Merza Péter

Megjegyzések

Megjegyzés küldése

Népszerű bejegyzések ezen a blogon

Vezető legyél, ne főnök!

Kép
Feszülve ült mellettem a kollégám, aki a szolgáltatásunk eladásáért volt felelős sales vezetőként. Kollégáit leteremtve, a “kötelező napi stresszt” 9:05-kor beléjük töltve foglalta el helyét. Korábban nem a cég profiljába vágó dolgot adott el egy ügyfélnek, hanem olyasmit, amiben nem voltunk tapasztaltak, de bevállaltuk, mondván: “ Hátha lecsöppen más is tőlük [egy nagy telekommunikációs cégről volt szó]. Csak jöjjön ki nullába... ” Hát nem jött ki, ezért aztán feszült. Feszültségét kétféle módon dolgozták fel a munkatársaim: volt aki magára vette, begörcsölt, rosszul érezte magát, és volt, aki teljesen lerázta magáról, közömbössé, passzívvá, már-már ellenállóvá vált. Ez egyáltalán nem segítette a probléma megoldását vagy az eredményes közös munkát. A megvalósításért felelős vezetőként évek óta a megrendelő kívánságait elégítem ki napi 8-14 órában – úgy, hogy a kívánságok listája folyamatosan nő, de a költségek persze lehetőleg ne változzanak. Hajnalban ébredek, mert aki...
További információk

Coaching vagy tréning?

Kép
Találkoztam már a fenti kérdéssel üzleti megkeresés, baráti sörözés, vagy akár családi együttlét kapcsán is. Nehéz egzakt választ adni, de most rászántam magam, hogy egyel jobb válaszom legyen, ezt osztom meg veletek az alábbiakban. Ahogy minden termék vásárlásakor vagy szolgáltatás igénybevételekor előre tisztázod, hogy mit szeretnél kapni, milyen körülmények között és mennyi ideig működjön, úgy itt is nagyjából ezek a kardinális kérdések. Akár coachingról, akár tréningről beszélünk, fontos, hogy a résztvevő(k) fejlődésének kíséréséről, támogatásáról van szó (nem közvetlenül fejlesztjük a résztvevőket, ugyanis ők nem szoftverek vagy termékek).   Aki azt ígéri, hogy téged vagy titeket fejleszt, az túlgondolja a saját képességeit és lehetőségeit.   A nem tudományos célú összehasonlításokból kevés jól átlátható, könnyen érthető anyag érhető el az interneten – éppen ezért gondoltuk úgy, hogy érdemes lenne neked összefoglalni ezt a témát.   Mik ezek...
További információk